质监局党组书记先进事迹材料

　　
　　王磊，男，汉族，中共党员。1969年6月出生，1988年7月参加工作，现任诸城市质量技术监督局党组书记、局长。连续多年被评为潍坊市质监系统先进个人，2005年评为全省质监系统“十佳公务员”，省局给予记个人二等功一次。
　　王磊认为：要干好基层质监工作，就要定准发展目标，夯实发展基础。2005年班子调整后，他在广泛调研的基础上，确立了“一年打基础，两年迈大步，三年上台阶，五年创一流”的奋斗目标，提出了“单项工作争第一，整体工作创一流”的口号，制定了“以人为本、凝心聚力，依章建局、规范有序，真抓实干、持续发展”的治局理念。在实际工作中，他带领全局干部职工严格按照五年规划开展工作，逐步夯实发展基础：相继建成了综合检测楼，高标准规划了实验室，添置了检验设备，配齐了工作需要的办公用品。2009年，该局质检所食品化工室被评为全省十佳规范实验室，计量所被评为二级计量实验室，省级商用车零部件质检中心也同时通过了省局立项申请，正在紧张的筹建中。2010年，质检所又顺利通过了实验室资质认定现场评审，共有276种产品通过了产品认证、338种产品通过了产品参数认证。目前，该局的固定资产由五年前的1047.89万元上升为3412.54万元，仪器设备原值由五年前的267.98万元上升为348.42万元。
　　王磊认为：要干好基层质监工作，就要抓好内部管理，树立良好形象。为了树立良好的部门形象，他结合工作实际，每年一个主题，先后开展了“知荣辱、守法纪、增素质、兴质监”系列教育活动、集中军训、以“新环境、新做法、新形象、新业绩”为主题的“四新”教育活动、“十查、十找、十提高”等一系列行之有效的活动，逐步增强全局干部职工遵纪守法的自觉性和积极性。2010年，他又结合本局实际，以推行GB/T19001-20008质量管理体系认证为抓手，进一步加快全局各项工作制度化、法制化、程序化工作进程。全局先后批准实施了《质量手册》、20份《程序文件》、11个部门的《工作手册》计68份工作程序，运行情况良好。通过外审后，他又在结合上动脑筋、想办法，结合体系“过程方法”原则，推动注重办事结果向强调过程控制的转变；结合“全员参与”原则，推动被动执行命令向个人自我管理转变；结合“持续改进”原则，推动简单响应上级要求向全员创造性开展工作转变。同时将“以顾客为关注焦点”原则与行风建设的具体要求相结合，增强全局服务企业、服务民生、服务地方经济建设的主旨意识；将“基于事实的决策方法”原则与深入开展调查研究相结合，增强服务企业的针对性和有效性；将“与供方互利的关系”原则与加强职能部门间的协调沟通相结合，推动联合办案和共同监管的无缝衔接。
　　王磊认为：要干好基层质监工作，就要围绕政府中心，服务经济发展。深入实施名牌战略，是质监部门扶持企业逐步做大做强的重要途径之一。为了有效营造“大质量”氛围，他倡议并举办了“名牌颂”专场文艺晚会，在《潍坊日报.今日诸城》上开辟专栏广泛宣传名牌企业和名牌产品，充分调动广大企业争创名牌的积极性，诸城市的名牌总量列全省县级市首位。2010年，他又组织相关业务科室起草了《质量兴市项目化推进工作意见》，以市政府的名义下发，将产品质量、工程质量、服务质量、环境质量细化分解为33个大项目、81个小项目，明确项目内容、完成时限、责任单位、责任人及分管副市长。调整成立了由市长任组长的质量兴市领导小组，配套制定相应的《考核细则》，通过建章立制、打造平台，调动起全市16个政府部门的力量，将质量兴市工作落到实处。这个做法被《中国质量报》在头版头条加以报道。当年，诸城市又有11家企业的13种产品入围了山东名牌公示名单、2个单位入围了山东省服务名牌公示名单、1家企业入围了省长质量奖公示名单、1家企业通过了潍坊市市长质量奖现场评审，诸城绿茶通过了地理标志保护产品专家评审。
　　大力实施标准化战略，是质监部门推动企业快速发展的捷径之一。他积极引导企业开展标准化良好行为创建活动，全市先后有2家企业通过AAAA级、14家企业通过AAA级、5家企业通过AA级标准化良好行为企业确认。积极引导企业走“技术专利化—专利标准化—标准国际化”的道路，参与国家（行业）标准制修订活动，全市先后有3家企业参加（参与）了4个国家（行业）标准的制修订活动，增强了企业核心竞争力。2010年，他又引导组织24家肉丸生产企业制定并实施了《速冻乳化肉制品》企业联盟标准，这是山东省第一个肉制品企业联盟标准，为全市肉制品行业的健康持续发展奠定了基础。
　　王磊认为：干好基层质监工作，就要拓宽工作思路，创新工作模式。为了深入了解企业实情，他倡议开展了中层干部挂职活动。每个中层交出工作到企业挂职锻炼一个月。挂职同志在挂职期间贴近企业生产经营，为企业解决实际困难，并通过解剖一个企业，达到了解整个行业的目的。挂职的同时积极宣传业务工作，学习企业长处，提升自身素质，开拓工作思路，为更好地服务企业打下基础。全年派出的15名同志到16家企业挂职，得到了企业的高度评价，取得了良好的社会效益。为了提高特种设备监管有效性，他提出了“明示监管”新模式，在每台特种设备上悬挂明示监管卡，标明设备特性及下次检验日期，把特种设备管理从由上而下的被动监管变为由下而上的主动监管，筑牢了安全防线。针对小企业安全意识差、隐患整改不及时的弊端，他又提议采取政府挂牌督办的方式督促企业整改，工作人员在巡查过程中发现问题，及时下达特种设备安全监察指令书，责令企业进行整改，回访过程中发现企业整改不到位的，及时提报政府挂牌督办，借助政府的力量督促企业认真整改，确保了整改效果，为特种设备拧紧了安全阀。
　　王磊认为：干好基层质监工作，就要发挥带头作用，深入一线工作。榜样的作用是无穷的，只要领导干部能够率先垂范，身先士卒，脚踏实地的到一线开展工作，广大职工的工作积极性就会更高。2007年产品质量和食品安全专项整治期间，他一直工作在基层、扎根在一线，对于确定的重点区域、重点产业、重点行业、重点产品，他都亲自调度、亲自指挥，亲力亲为，深入企业车间督促检查，确保了整治效果，诸城市政府被省政府授予“全省产品质量和食品安全专项整治示范市”荣誉称号。2010年，在全省优质产品生产基地现场经验交流会议筹备期间，他亲自带领相关人员深入企业摸底检查，亲自带着车辆跑参观路线，亲自布置本局观摩现场，为会议顺利召开打下基础。这次会议给所有来与会人员留下深刻印象。王军民副省长两次亲临该局视察，对他们的工作给予了充分肯定。在他的带动下，全局干部职工心齐风正、气顺人和，干群之间、科室之间、同事之间和谐共处，目标同向、工作同心、推进同步，难事抢着干，责任共同担。全局思发展、谋发展、争发展的积极性空前高涨，一心一意谋发展、凝心聚力求发展的氛围越来越浓厚。(责任编辑：)