先进性教育个人先进典型材料

　　
　　近年来，市国税局在党组书记、局长的带领下，开拓创新、锐意进取，圆满完成了各项工作任务，连年被评为郑州国税系统目标管理优胜单位，先后被授予郑州市职业道德双十佳单位、市级五一劳动奖状、省级文明单位、全省国税信息化先进单位等多项光荣称号。以××为班长的××国税局党组一班人注重发挥基层党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，本着求真务实的态度，以身作则的作风、以人为本的理念和开拓创新的精神，带出了一支思想坚定、政治过硬、作风优良、业务熟练的税收干部队伍。
　　2012年3月，以××为党组书记的××国税局新一届党组上任后，面对当时的队伍状况，把带好队伍、做好工作的着重点定位于加强党的组织建设和发挥党员的表率作用上。当时该局共有149名党员，三个党支部，党员在全局干部中的比重较大，如何发挥党组织和党员的作用呢？该局党组经过认真的思考，决定要先把党的基层组织建立起来。原来各农村税所党员的组织关系在乡镇，由于党员缺乏有效管理、组织纪律观念淡化。该局党组借“三位一体”综合改革之机，理顺组织关系，把各农村税所党支部收归局总支委员会领导，后来又报经市直党工委批准，成立机关党委，配备专职干部，重新组建十个党支部，健全了基层党组织，为进一步发挥党员先锋模范作用提供了组织保障。在该局党组的领导、指导下，各支部立足本职，充分体现了战斗堡垒作用。从2002年起，该局以支部为单位，连续几年在全体党员中开展评比“十星党员”和“党员示范岗”活动，通过这些活动，使该局全体党员的理想信念得到增强、先锋模范作用得到了发挥、先进性和纯洁性得到了体现。在为纳税人服务、加强行风建设等工作中，广大党员能够走在他人前列，严于律已、率先垂范，成为了该局税收工作的中流砥柱。几年的实践证明，该局加强党的基层组织建设增强了国税干部队伍的凝聚力、感召力，为税收任务的完成起到了举足轻重的作用。2002年3月，××提议为规范行政管理、方便纳税人监督，在全局统一制作了胸牌，实行挂牌上岗。当时他还特别提请该局党组研究决定把党员和非党员区别开来，把党员的胸牌制成红底，上面印成党微，把非党员的胸牌制成兰底，上面印成税微，很醒目地把党员和非党员区分开来，使党员增强自律意识，起到一种警示的作用，同时对非党员也起到了一种激励的作用。刚开始大家还不以为然，可时间一长，一些非党员都主动要求加入党组织，而且愿望非常迫切。该局有一个科长，因为是非党员，曾被政协吸纳为政协委员，还被检察院聘请为社会监督员，很多人还挺羡慕他。但是实行挂牌上岗不久，他就向党组织提出了入党申请。一次，××局长问他为什么？他回答说：“你可能没注意，每次开会时我都是抱着膀子，为的就是能挡住这个胸牌，我们不戴党员的胸牌，总有被人瞧不起的感觉，很没面子”。2004年7月这名同志光荣地加入了党组织。还有一个老同志，在工勤岗位辛勤工作多年，从没提出过入党申请，就在他快要的退休的时候，对组织提出的一个愿望就是入党。大家可以想象：一个人想加入党组织，在政治上就要进步，工作上就会努力上就要严格要求自己，行动上就会严格约束自己，不能把自己混同于普通的老百姓，就要时时体现出党员的先进性、处处发挥着表率作用。加入党组织本身对他们来说就是一种要求、一种激励，对这样的同志该局党组就予以大力支持、热情鼓励，使他们能在实际工作中建功立业。
　　作为一个基层单位的领导，既是指挥员，又是战斗员，如何带好队、收好税，他认为最重要的就是领导干部要有自律意识、做好表率，以此增强单位的向心力。按照加强党的执政能力建设的要求，为了促进领导班子建设、建立一把手的自我约束机制、提高每位党组成员驾驭全局工作的能力，从2004年开始，他就主动放权，提议让副职按季度轮流主持工作，一般日常事务都要由主持工作的副职决定，他个人不直接决定任何一件事，这样就加强了对他的监督制约；同时他作为单位的法人代表，任何责任都逃脱不掉，等于是别人做事他担责任，所以他对副职的监督意识是不敢放松的，这样就主动建立正、副职之间的监督机制。每月底由主持工作的副职对全局工作进行一次讲评，也相当于对大家述职；每季末由他对主持工作的副职进行一次点评，看谁主持期间成绩明显，解决了副职间工作不可比问题，调动了副职的工作积极性。这样一来使副职的能力得到全面锻炼、培养了他们的全局观念和协调配合意识；二来建立了自我约束机制，既避免了一人说了算，又防止了各自为政；三来在领导班子内部引入竞争机制，促进比学赶超，激发了活力，个个以身作则、率先垂范。大家经常换位思考，增进了相互间理解，加强了班子的团结，也增强了该局党组的向心力，树立了党组的威信和良好形象，今年初，该局党组还被郑州市局评为优秀基层领导班子。
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